TRAININGEN OP MAAT: THEMA'S EN LEERDOELEN

Open bedrijfstraining: Invloed & Inzicht
voorheen: Management van Mensen / Effectief Beïnvloeden van Krijger Development

Je bent adviseur, geeft leiding of gaat dat binnenkort doen. Je hebt wellicht je sporen verdiend als inhoudelijk expert. Als leidinggevende of adviseur wil je je medewerkers, collega-managers en leidinggevenden op een effectieve manier beïnvloeden. Je wilt het (leiderschaps)gedrag vertonen waar de situatie om vraagt. Met jouw interventies wil je de gewenste impact en invloed hebben, zonder verstoring van de harmonie in je omgeving.

Invloed & Inzicht is een groepstraining met een sterk individueel karakter. Het is een programma waarin alle groepsleden tegelijkertijd individueel gecoacht worden om de eigen leerdoelen te realiseren. Hierin maken we niet alleen gebruik van de expertise van de trainer maar ook van de inzichten van de mede-groepsleden. We werken stap voor stap toe naar meer inzicht en vooral naar daadwerkelijk anders optreden in de praktijk.

Het programma bestaat uit veertien dagdelen verdeeld over een intake, twee blokken van respectievelijk drie dagen en twee dagen (inclusief tussenliggende avonden) en een intervisiebijeenkomst.
Data: blok 1: 13 - 14 - 15 september 2011 | blok 2: 8 - 9 november 2011
Meer informatie en inschrijving: www.berrycollewijn.nl/invloed-en-inzicht.html

terug naar trainingen op maat

Privé en werk: een mooie combinatie?
Het zal met deze tijd te maken hebben: er wordt veel van je gevraagd. Of, anders gezegd, jij vraagt veel van jezelf. Presteren in/met/op het werk, carrière maken, het gezin dat alle aandacht vraagt en daarnaast, ook als je geen gezin of partner hebt, de vanzelfsprekendheid dat er genoeg tijd en kwaliteit over is voor sociale contacten en activiteiten.

Sommige mensen lijken dit alles moeiteloos te combineren. Voor hen is deze training dan ook niet bedoeld. Anderen hebben er wel moeite mee. Het lijkt dat er een aantal uren te weinig zitten in een etmaal. Regelmatig heb je de ervaring dat je niet voldoende toegekomen bent aan…. Als je je aandacht richt op het een dan schijnt dat ten koste te gaan van het ander.

Moeten er keuzes gemaakt worden? Misschien. Maar hoe ga je dan om met het gevoel van gemis wat daar ontegenzeggelijk mee te maken heeft? Of is het mogelijk om zonder schuldgevoel, of het idee te kort te schieten, of belangrijke dingen te missen, meer uitgebalanceerd in dit spanningsveld te leven en te werken?

Wij gaan er in de training vanuit dat dit laatste mogelijk is. Dat het mogelijk is om niet het gevoel te hebben dat je gedwongen keuzes moet maken. Maar dat het acceptabel is om, het geheel overziend, in alle gemoedsrust je weg te vinden.

terug naar trainingen op maat

Grip krijgen op je loopbaan
Loopbaan? Blij nu onder de pannen te zijn? Niet helemaal tevreden met wat je nu doet? Het idee meer te kunnen dan er nu uitkomt? In een werksituatie zitten die inhoudelijk wel goed is, maar je kunt het niet vinden met je collega’s of baas? Het gevoel dat je niet opgewassen bent tegen de eisen die er aan je gesteld worden? Plotseling het idee krijgen: hoe ben ik in godsnaam op deze plek, in dit werk en met deze mensen terecht gekomen?

Jammer. Al deze voorbeelden verwijzen naar een slechte match tussen jou en je wensen en verwachtingen en dat wat je werkomgeving je (in jouw beleving althans) biedt.

Wellicht moet je je verwachtingen en wensen bijstellen. Er zijn nu eenmaal romantici die het eigenlijk, diep in hun hart nergens en nooit volledig naar hun zin hebben. Daar kunnen we in de training naar kijken: wat heb je nodig om meer tevreden te zijn met wat er is en hoe het is.

Misschien moet je je baas duidelijker op de hoogte stellen van je ongenoegen en de nodige vaardigheden ontwikkelen om te zorgen dat je meer invloed uit kan oefenen op je omgeving. Zodat je er zelf voor zorgt dat jouw wensen meer overeenkomen met de realiteit: wat heb je nodig om meer effectief invloed uit te oefenen op je werkomgeving.

Maar we kunnen ons ook bezighouden met de andere kant: hoe je meer pro-actief grip gaat krijgen op je carrière. Wellicht zijn er vrijwel onbewuste barrières die je voor jezelf opwerpt om helder na te denken over een volgende stap? Misschien houd je een aantal opties buiten beschouwing, terwijl ze, nuchter beschouwd, binnen de mogelijkheden horen? Wie in jouw binnenwereld leidt jou meestal in dit soort belangrijke beslissingen. Is dat jouw 'conservatieve ik' of je 'avonturier'. En wie zou het bij nader inzien nu en in de toekomst meer voor het zeggen mogen hebben?

terug naar trainingen op maat

Leren incasseren: beter omgaan met kritiek
Niemand vindt het fijn om kritiek te krijgen. We leren daarom in workshops en trainingen om anderen op een nette manier kritiek te geven en we noemen dat dan feedback. We stellen er regels over op: maak concreet over welk gedrag het gaat en vermeld wat het effect is van dat gedrag op jou. En het helpt. De ander kan kritiek, op die manier verwoord, dan gemakkelijker accepteren.

Toch blijft in veel organisaties een van de grootste struikelblokken in de communicatie, dat mensen elkaar te weinig aanspreken. Ik ken vrijwel geen organisatie waarin 'elkaar aanspreken op gedrag' gebruikelijk is. Maar we vinden het wel regelmatig terug in de rijtjes kernwaarden van organisaties. Bijvoorbeeld: 'open, eerlijk, betrouwbaar'.
De wens is er, de noodzaak ook, maar toch gebeurt het te weinig. Vanwaar die discrepantie? Omdat in de praktijk, maar ook in trainingen en workshops er, vreemd genoeg, niet of nauwelijks aandacht is voor de andere kant van het 'feedback geven': de manier waarop de ontvanger omgaat met kritiek.

Wat zijn improductieve wijzen en wat maakt dat wij geneigd zijn om deze mechanismen te hanteren? Waarom is het zo verleidelijk om in de ontkenning te schieten of in de verdediging? Wat maakt dat je je soms zo klein voelt of onbegrepen, of verongelijkt? En, het belangrijkste, hoe kan je op een andere, meer productieve, misschien wel creatieve manier met kritiek omgaan?

terug naar trainingen op maat

Creatief reageren op lastige situaties
Het is een beetje goedkoop om te roepen: iedere crisis is een kans, of: problemen bestaan niet, alleen uitdagingen. Deze slogans versimpelen de werkelijkheid. Want, er kan in iedere (werk) omgeving zeker wel sprake zijn van moeizame situaties en problematische gebeurtenissen. Situaties en gebeurtenissen die aandacht vragen en opgelost moeten worden. Ongebreideld en naïef optimisme alleen is dan niet voldoende.

Wat wel helpt is om oude oplossingsstrategieën te verlaten. En of je erin slaagt om met een frisse blik naar situaties te kijken. In deze training gaan we er vanuit dat ieder, onbewust, een beperkte kijk heeft op de werkelijkheid. En dat het dus mogelijk is om anders, nieuw, naar jezelf en je omgeving te kijken.

terug naar trainingen op maat

Leren delegeren: loslaten en opnieuw beginnen
Wat is het toch moeilijk om, als je in een leidinggevende positie terecht bent gekomen, de anderen het werk te laten doen. Nee, zij doen het inderdaad niet precies op jouw manier. Zij lijken soms andere prioriteiten te hebben en jij maakt je grote zorgen of het wel goed komt. En soms heb je gelijk: de theorie over situationeel leidinggeven vertelt je dat je soms stevig leiding moet geven en duidelijk moet stellen wat je wilt en hoe je het wilt. Want anders loopt het inderdaad mis. Hoe herken je deze omstandigheid waarin dit de gewenste leiderschapsstijl is?

Of moet je voor jezelf bekennen dat je het wel heel erg moeilijk vindt om los te laten en te ervaren dat er kennelijk meerdere wegen naar Rome leiden? En zo ja, wat moet je dan zelf ontwikkelen om meer aan de kantlijn te kunnen staan? Dit lijkt een leuke optie, toch?

In deze training houden we ons bezig met deze vragen én de mogelijke oplossing ervan.

terug naar trainingen op maat

Leren profileren
Je bent goed in je werk. Inhoudelijk weet je van de hoed en de rand. Toch zegt men af en toe tegen je dat je 'je wat meer moet laten zien'. Of dat je 'meer senioriteit moet uitstralen'. Dat klopt ook wel, want je merkt zelf ook dat je je soms wat ongemakkelijk voelt in een MT-vergadering of dat je opziet tegen een presentatie voor een gezelschap dat voor een groot gedeelte uit 'vreemden' of 'hogeren' bestaat. Misschien zie je ook op tegen informele bijeenkomsten waar van je verwacht wordt over koetjes en kalfjes te kunnen praten. Nee, daar kan je niet terugvallen op inhoudelijke kennis, maar moet je het hebben van 'uitstraling'.

In deze training gaan we na wat jou hierin tegenhoudt en wat je nodig hebt om je gemakkelijker te profileren.

terug naar trainingen op maat

Relaxt werken: meer resultaat met minder stress
Het is een misverstand dat de kwaliteit van het werk en een beter resultaat altijd correleert met inspanning en tijdsinvestering. Kijk bijvoorbeeld naar het 80/20 % paradigma: 80% van het werk kan gedaan worden in 20% van de tijd en de rest van de tijd gaat op aan de rest (20%) van het werk. (Dit geldt overigens voor complexe taken, niet voor routineuze werkzaamheden.)

Het is een bekend verschijnsel dat kunstenaars, schilders bijvoorbeeld, hun doeken ‘verpesten’ als ze niet op tijd stoppen. Waarschijnlijk ken jij de situatie’s ook: dat je zonder dat je er erg in hebt, je vastbijt in het vervaardigen van een stuk: ‘het moet nu af, al wordt het vanavond twaalf uur’. Of: ‘het kan nóg beter’. Het lijkt zo vanzelfsprekend, omdat er toch niets mis mee is om op tijd te werken en een goed product af te leveren?

Het wordt minder vanzelfsprekend als je op tijd kan relativeren: moet het echt nu af? Wat gebeurt er als het morgen wordt? Is goed niet goed genoeg? Kunnen we ook voor een 8 gaan in plaats van een 10?

En vreemd, op de lange duur zal het resultaat en de kwaliteit er beter op worden. Van het werk en van het leven.

terug naar trainingen op maat

Leren van Conflicten
Weglopen of vermijden. Of snel compromissen zoeken. Of altijd in de aanval gaan en dan de slag winnen, maar misschien niet de oorlog.

Iedereen heeft zo zijn eigen voorkeursstijl om met conflicten om te gaan. En misschien denk je dat jouw voorkeursstijl de beste is. Of misschien denk je dat je het toch niet anders kan, omdat 'je nu eenmaal zo in elkaar zit'.

Ook hierin is het mogelijk meer flexibiliteit te ontwikkelen. Het zou toch prettig zijn als je kan kiezen tussen verschillende aanpakken. Dat je kunt kiezen hoe persoonlijk of hoe onpersoonlijk je je in een conflict beweegt. Dat je kunt afwegen hoeveel gevoel en hoeveel ratio je inzet.

In deze training gaan we onderzoeken wat je nodig hebt om effectiever te kunnen schakelen tussen stijlen. En voorzover je slapeloze nachten hebt (gehad) over conflicten, ook daar is iets aan te doen.

terug naar trainingen op maat

Persoonlijke en professionele effectiviteit
Hierboven vond je voorbeelden van trainingen, georganiseerd rond een thema.
Het is ook mogelijk om een training te laten ontwerpen waarin diverse leerdoelen behandeld worden. ‘Leren van elkaar’ wordt dan een belangrijke factor. De één heeft moeite met zich te profileren, terwijl de ander dat heel goed kan, maar het bijvoorbeeld moeilijk vindt om los te laten, te delegeren. Je kunt elkaar dan een spiegel voorhouden. Deelnemers verschillen in hun leerdoelen, maar voor het welslagen van de training moeten de andere verschillen (leeftijd, werkervaring, werkniveau) niet al te groot zijn.

terug naar trainingen op maat



HOME LEX MULDER AANBOD AANBOD opleidingen & workshops voor professionals coaching therapie en relatietherapie trainingen op maat TRAININGEN OP MAAT Open bedrijfstraining: Invloed & Inzicht Privé en werk: een mooie combinatie? Grip krijgen op je loopbaan Leren incasseren: beter omgaan met kritiek Creatief reageren op lastige situaties Leren delegeren: loslaten en opnieuw beginnen Leren profileren Relaxt werken: meer resultaat met minder stress Leren van conflicten Persoonlijke en professionele effectiviteit teamontwikkeling METHODIEKEN METHODIEKEN Voide Dialogue voicedrama psychodrama organisatiedrama PUBLICATIES LINKS CONTACT	TRAININGEN OP MAAT: THEMA'S EN LEERDOELEN Open bedrijfstraining: Invloed & Inzicht voorheen: Management van Mensen / Effectief Beïnvloeden van Krijger Development Je bent adviseur, geeft leiding of gaat dat binnenkort doen. Je hebt wellicht je sporen verdiend als inhoudelijk expert. Als leidinggevende of adviseur wil je je medewerkers, collega-managers en leidinggevenden op een effectieve manier beïnvloeden. Je wilt het (leiderschaps)gedrag vertonen waar de situatie om vraagt. Met jouw interventies wil je de gewenste impact en invloed hebben, zonder verstoring van de harmonie in je omgeving. Invloed & Inzicht is een groepstraining met een sterk individueel karakter. Het is een programma waarin alle groepsleden tegelijkertijd individueel gecoacht worden om de eigen leerdoelen te realiseren. Hierin maken we niet alleen gebruik van de expertise van de trainer maar ook van de inzichten van de mede-groepsleden. We werken stap voor stap toe naar meer inzicht en vooral naar daadwerkelijk anders optreden in de praktijk. Het programma bestaat uit veertien dagdelen verdeeld over een intake, twee blokken van respectievelijk drie dagen en twee dagen (inclusief tussenliggende avonden) en een intervisiebijeenkomst. Data: blok 1: 13 - 14 - 15 september 2011 \| blok 2: 8 - 9 november 2011 Meer informatie en inschrijving: www.berrycollewijn.nl/invloed-en-inzicht.html terug naar trainingen op maat Privé en werk: een mooie combinatie? Het zal met deze tijd te maken hebben: er wordt veel van je gevraagd. Of, anders gezegd, jij vraagt veel van jezelf. Presteren in/met/op het werk, carrière maken, het gezin dat alle aandacht vraagt en daarnaast, ook als je geen gezin of partner hebt, de vanzelfsprekendheid dat er genoeg tijd en kwaliteit over is voor sociale contacten en activiteiten. Sommige mensen lijken dit alles moeiteloos te combineren. Voor hen is deze training dan ook niet bedoeld. Anderen hebben er wel moeite mee. Het lijkt dat er een aantal uren te weinig zitten in een etmaal. Regelmatig heb je de ervaring dat je niet voldoende toegekomen bent aan…. Als je je aandacht richt op het een dan schijnt dat ten koste te gaan van het ander. Moeten er keuzes gemaakt worden? Misschien. Maar hoe ga je dan om met het gevoel van gemis wat daar ontegenzeggelijk mee te maken heeft? Of is het mogelijk om zonder schuldgevoel, of het idee te kort te schieten, of belangrijke dingen te missen, meer uitgebalanceerd in dit spanningsveld te leven en te werken? Wij gaan er in de training vanuit dat dit laatste mogelijk is. Dat het mogelijk is om niet het gevoel te hebben dat je gedwongen keuzes moet maken. Maar dat het acceptabel is om, het geheel overziend, in alle gemoedsrust je weg te vinden. terug naar trainingen op maat Grip krijgen op je loopbaan Loopbaan? Blij nu onder de pannen te zijn? Niet helemaal tevreden met wat je nu doet? Het idee meer te kunnen dan er nu uitkomt? In een werksituatie zitten die inhoudelijk wel goed is, maar je kunt het niet vinden met je collega’s of baas? Het gevoel dat je niet opgewassen bent tegen de eisen die er aan je gesteld worden? Plotseling het idee krijgen: hoe ben ik in godsnaam op deze plek, in dit werk en met deze mensen terecht gekomen? Jammer. Al deze voorbeelden verwijzen naar een slechte match tussen jou en je wensen en verwachtingen en dat wat je werkomgeving je (in jouw beleving althans) biedt. Wellicht moet je je verwachtingen en wensen bijstellen. Er zijn nu eenmaal romantici die het eigenlijk, diep in hun hart nergens en nooit volledig naar hun zin hebben. Daar kunnen we in de training naar kijken: wat heb je nodig om meer tevreden te zijn met wat er is en hoe het is. Misschien moet je je baas duidelijker op de hoogte stellen van je ongenoegen en de nodige vaardigheden ontwikkelen om te zorgen dat je meer invloed uit kan oefenen op je omgeving. Zodat je er zelf voor zorgt dat jouw wensen meer overeenkomen met de realiteit: wat heb je nodig om meer effectief invloed uit te oefenen op je werkomgeving. Maar we kunnen ons ook bezighouden met de andere kant: hoe je meer pro-actief grip gaat krijgen op je carrière. Wellicht zijn er vrijwel onbewuste barrières die je voor jezelf opwerpt om helder na te denken over een volgende stap? Misschien houd je een aantal opties buiten beschouwing, terwijl ze, nuchter beschouwd, binnen de mogelijkheden horen? Wie in jouw binnenwereld leidt jou meestal in dit soort belangrijke beslissingen. Is dat jouw 'conservatieve ik' of je 'avonturier'. En wie zou het bij nader inzien nu en in de toekomst meer voor het zeggen mogen hebben? terug naar trainingen op maat Leren incasseren: beter omgaan met kritiek Niemand vindt het fijn om kritiek te krijgen. We leren daarom in workshops en trainingen om anderen op een nette manier kritiek te geven en we noemen dat dan feedback. We stellen er regels over op: maak concreet over welk gedrag het gaat en vermeld wat het effect is van dat gedrag op jou. En het helpt. De ander kan kritiek, op die manier verwoord, dan gemakkelijker accepteren. Toch blijft in veel organisaties een van de grootste struikelblokken in de communicatie, dat mensen elkaar te weinig aanspreken. Ik ken vrijwel geen organisatie waarin 'elkaar aanspreken op gedrag' gebruikelijk is. Maar we vinden het wel regelmatig terug in de rijtjes kernwaarden van organisaties. Bijvoorbeeld: 'open, eerlijk, betrouwbaar'. De wens is er, de noodzaak ook, maar toch gebeurt het te weinig. Vanwaar die discrepantie? Omdat in de praktijk, maar ook in trainingen en workshops er, vreemd genoeg, niet of nauwelijks aandacht is voor de andere kant van het 'feedback geven': de manier waarop de ontvanger omgaat met kritiek. Wat zijn improductieve wijzen en wat maakt dat wij geneigd zijn om deze mechanismen te hanteren? Waarom is het zo verleidelijk om in de ontkenning te schieten of in de verdediging? Wat maakt dat je je soms zo klein voelt of onbegrepen, of verongelijkt? En, het belangrijkste, hoe kan je op een andere, meer productieve, misschien wel creatieve manier met kritiek omgaan? terug naar trainingen op maat Creatief reageren op lastige situaties Het is een beetje goedkoop om te roepen: iedere crisis is een kans, of: problemen bestaan niet, alleen uitdagingen. Deze slogans versimpelen de werkelijkheid. Want, er kan in iedere (werk) omgeving zeker wel sprake zijn van moeizame situaties en problematische gebeurtenissen. Situaties en gebeurtenissen die aandacht vragen en opgelost moeten worden. Ongebreideld en naïef optimisme alleen is dan niet voldoende. Wat wel helpt is om oude oplossingsstrategieën te verlaten. En of je erin slaagt om met een frisse blik naar situaties te kijken. In deze training gaan we er vanuit dat ieder, onbewust, een beperkte kijk heeft op de werkelijkheid. En dat het dus mogelijk is om anders, nieuw, naar jezelf en je omgeving te kijken. terug naar trainingen op maat Leren delegeren: loslaten en opnieuw beginnen Wat is het toch moeilijk om, als je in een leidinggevende positie terecht bent gekomen, de anderen het werk te laten doen. Nee, zij doen het inderdaad niet precies op jouw manier. Zij lijken soms andere prioriteiten te hebben en jij maakt je grote zorgen of het wel goed komt. En soms heb je gelijk: de theorie over situationeel leidinggeven vertelt je dat je soms stevig leiding moet geven en duidelijk moet stellen wat je wilt en hoe je het wilt. Want anders loopt het inderdaad mis. Hoe herken je deze omstandigheid waarin dit de gewenste leiderschapsstijl is? Of moet je voor jezelf bekennen dat je het wel heel erg moeilijk vindt om los te laten en te ervaren dat er kennelijk meerdere wegen naar Rome leiden? En zo ja, wat moet je dan zelf ontwikkelen om meer aan de kantlijn te kunnen staan? Dit lijkt een leuke optie, toch? In deze training houden we ons bezig met deze vragen én de mogelijke oplossing ervan. terug naar trainingen op maat Leren profileren Je bent goed in je werk. Inhoudelijk weet je van de hoed en de rand. Toch zegt men af en toe tegen je dat je 'je wat meer moet laten zien'. Of dat je 'meer senioriteit moet uitstralen'. Dat klopt ook wel, want je merkt zelf ook dat je je soms wat ongemakkelijk voelt in een MT-vergadering of dat je opziet tegen een presentatie voor een gezelschap dat voor een groot gedeelte uit 'vreemden' of 'hogeren' bestaat. Misschien zie je ook op tegen informele bijeenkomsten waar van je verwacht wordt over koetjes en kalfjes te kunnen praten. Nee, daar kan je niet terugvallen op inhoudelijke kennis, maar moet je het hebben van 'uitstraling'. In deze training gaan we na wat jou hierin tegenhoudt en wat je nodig hebt om je gemakkelijker te profileren. terug naar trainingen op maat Relaxt werken: meer resultaat met minder stress Het is een misverstand dat de kwaliteit van het werk en een beter resultaat altijd correleert met inspanning en tijdsinvestering. Kijk bijvoorbeeld naar het 80/20 % paradigma: 80% van het werk kan gedaan worden in 20% van de tijd en de rest van de tijd gaat op aan de rest (20%) van het werk. (Dit geldt overigens voor complexe taken, niet voor routineuze werkzaamheden.) Het is een bekend verschijnsel dat kunstenaars, schilders bijvoorbeeld, hun doeken ‘verpesten’ als ze niet op tijd stoppen. Waarschijnlijk ken jij de situatie’s ook: dat je zonder dat je er erg in hebt, je vastbijt in het vervaardigen van een stuk: ‘het moet nu af, al wordt het vanavond twaalf uur’. Of: ‘het kan nóg beter’. Het lijkt zo vanzelfsprekend, omdat er toch niets mis mee is om op tijd te werken en een goed product af te leveren? Het wordt minder vanzelfsprekend als je op tijd kan relativeren: moet het echt nu af? Wat gebeurt er als het morgen wordt? Is goed niet goed genoeg? Kunnen we ook voor een 8 gaan in plaats van een 10? En vreemd, op de lange duur zal het resultaat en de kwaliteit er beter op worden. Van het werk en van het leven. terug naar trainingen op maat Leren van Conflicten Weglopen of vermijden. Of snel compromissen zoeken. Of altijd in de aanval gaan en dan de slag winnen, maar misschien niet de oorlog. Iedereen heeft zo zijn eigen voorkeursstijl om met conflicten om te gaan. En misschien denk je dat jouw voorkeursstijl de beste is. Of misschien denk je dat je het toch niet anders kan, omdat 'je nu eenmaal zo in elkaar zit'. Ook hierin is het mogelijk meer flexibiliteit te ontwikkelen. Het zou toch prettig zijn als je kan kiezen tussen verschillende aanpakken. Dat je kunt kiezen hoe persoonlijk of hoe onpersoonlijk je je in een conflict beweegt. Dat je kunt afwegen hoeveel gevoel en hoeveel ratio je inzet. In deze training gaan we onderzoeken wat je nodig hebt om effectiever te kunnen schakelen tussen stijlen. En voorzover je slapeloze nachten hebt (gehad) over conflicten, ook daar is iets aan te doen. terug naar trainingen op maat Persoonlijke en professionele effectiviteit Hierboven vond je voorbeelden van trainingen, georganiseerd rond een thema. Het is ook mogelijk om een training te laten ontwerpen waarin diverse leerdoelen behandeld worden. ‘Leren van elkaar’ wordt dan een belangrijke factor. De één heeft moeite met zich te profileren, terwijl de ander dat heel goed kan, maar het bijvoorbeeld moeilijk vindt om los te laten, te delegeren. Je kunt elkaar dan een spiegel voorhouden. Deelnemers verschillen in hun leerdoelen, maar voor het welslagen van de training moeten de andere verschillen (leeftijd, werkervaring, werkniveau) niet al te groot zijn. terug naar trainingen op maat